摩锐建筑创始人马亮：形式追随体验

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▲马亮在国际建筑师论坛发表演讲

近期，第九届园冶高峰论坛“国际建筑师论坛”在上海外高桥喜来登酒店召开。摩锐建筑创始人马亮先生作了题为《形式追随体验》的演讲，他提出城市更新改造的核心是价值挖掘和品质控制，同样的空间，不同的界面，所带来的空间属性截然不同。他认为建筑行业的很多问题看起来是建筑问题，但其实是体验的问题，形式追随体验可能是建筑行业未来发展的重要方向。

建筑的功能缺少明确的定义

摩锐建筑于2011年成立，创始人在之前就职于英国综合事务所，业务包括景观规划和建筑，当时其工作主要以规划层面为主。摩锐建筑成立至今已是第9年，主要工作内容在商业和城市板块。

近两年，一直在镇江做关于老城的研究和整体设计规划工作。负责的项目占地面积14万平方米，总建筑面积40万平方米，整合现有产业布局，植入爱情文化产业，盘活现有不良资产，联动老城城市更新，打造产城融合中等城市复兴典范工程。从2016年开始，由建筑师责任制的导向开始，做了大量升级工作，城市设计板块是工作室主营的板块，最近大量的项目是以设计总包的身份，配合业主参与实践。近几年，因为责任制的关系，整合了很多室内方面的优秀团队加入，包括当年K11改造项目的团队。

“形式追随功能”是路易斯·沙里文关于传统建筑学形式与功能的一句话，“功能”的定义在时代的背景下改变，设计的核心是“功能”。在个人职业生涯里有很多感触，建筑学处于相对停滞的状态已经很久了，这句话是我从读书的时候就一直喜欢的一句话，但是这些年发现，形式追随功能这个定位没有问题，问题在于功能的定位变得模糊和不确定了，功能是什么，这个问题缺少很明确的定义。

从2015年获取的商品房销售面积和商品房新开工面积数据可以发现，信贷过度刺激、宏观调控不力和地方财政羸弱是供需矛盾的症结所在。2008年金融危机以后，2009年的“四万亿”刺激效应的“后遗症”有很强的延迟性，自2011年开始显现。去库存背景下，开工与销售的波动弹性降低，间隔延长。无疑，处在经济下行和放缓的环境，时代产生了巨大的变化。

在这个背景下，整个行业的建筑技术也没有很大发展，前面提到的只是中国存在的问题，全球的问题也是一样的。社会在飞速发展和变革，但建筑学的发展却陷入停滞和混沌，建筑学发展与社会发展“格格不入”。

人们喜欢的是场所带来的体验

摩锐建筑的主要工作区域基本上是三小时高铁到达的区域，重点是上海和周边的城市。上海淮海路K11的改造，前前后后做了很多轮改造，但其商场的功能始终没有变，它变化的是体验感和主题。比如盒马鲜生的诞生，其功能是超市，无非是加上了线上线下的联动，但是其带给人们的体验是不一样的，增加了很多传统菜场不具备的全新体验。这种由形式带来的体验感的变化，对于使用者来讲，产生了很大的质变。现在的人们可能很忙碌，工作日早上去超市或者菜市场的基本是年迈老人，甚至过了十点半以后基本上没有人，也是因为没有人，卖菜的阿姨就会在场所里面自得其乐。

传统上，商业以万达为核心的，基本上会把平面作为产品消化掉，立面创新。2016年、2017年，我更加关注表皮，基于结构、构造、材料及其他技术组合的建筑空间界面。表皮范围是与人更多的接触空间，包括建筑围护体系、建筑室内、景观设计等范畴。近年来在做大量存量的事情，也在不断地自我升级，这里面更多是一种界面，它不仅包括了物理空间的表皮接触，更多的是交互的层面。交互可以作为建筑学一个很大的突破口。

两个图片的空间制度几乎一模一样，但物理空间上的不同，功能上的不同，人们身处两个场所里会有很大的差别。这就论证了前面的判断，在传统建筑学教育里面，让学生做模型，在没有材料、没有功能的时候，你无法判断空间到底是什么。同样的空间，不同的界面，所带来的空间属性截然不同。所以关于建筑的定义，这些年系统里面建筑被认为是有体验界面的构筑物。

菲律宾首都马尼拉的广场构筑物，是在空置广场上整合了一款新鞋的形式，做了一个跑道，并在跑道中把墙面做了很多交互。人们在奔跑的过程中，把科技和人的体验以及品牌的很多内容融合在一起，其交互体验感特别好。新产品发布的内容特别好，YOU VS YOU，奔跑的过程中是和人在跑，也是和自己在跑，这也给我们带来很大启发。当设计一个产品或者设计一个空间、一个建筑的时候，不能局限在传统建筑学的材料和空间层面，更多的应该提到人和空间、建筑之间的互动，如果没有这些交互，没有这些科技、品牌孵化带来的策划内容在里面的话，整个设计会非常单调。在城市里面有很多很漂亮的场所，但是没有被设计成很好的交互状态。

日本东京的茑屋书店，不仅是一场实体书店的革命，更是一场生活方式的革命。茑屋书店不是从类型学和空间上理解世界，而是用30个对社会有影响力的导购，以人为核心矩阵，牵扯到空间设计和场所产生的形式，和传统书店有很大差别，非常强调人的作用。“茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员、也有撰写过20多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企画、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的提案。茑屋书店的内容提案，可以说就是由这些导购完成的，如果没有这些导购，大概就没有茑屋书店了。”

人们喜欢生活方式的“画面”，而不是销售的货物本身。这是现在认知环境中很重要的一句话，人们喜欢的永远是打引号的“画面”，喜欢在场所中的体验，而不是场所本身。比如一个做得很好的空间，人们并不一定是喜欢这个空间材料，喜欢的应该是空间场所带给他的体验，这对我们设计有很大的触动，因为它颠覆了传统建筑学里的东西。

《嫌疑犯X的现身》里面有一句话，“很多题目看起来是几何问题，但实际上是函数问题”。今天建筑学或者建筑师在实践中遇到的情况是一样的，很多问题看起来是建筑问题，但其实是体验的问题。2017年我们提出了形式追随体验，认为可能是建筑行业未来发展很重要的方向。

所有的建筑空间都应该理解为产品

摩锐建筑是做城市设计的，很多事情难免会跟资本走得很近。在土地获取任务书之后，建筑师介入中间的设计，但是消化掉的内容是很少的。资本方买了地，房子建造好以后再由销售公司卖给客户，整个流程是严重脱节的。设计师在链条里面是非常不重要的，而资本方带来的东西也不是客户所需求的，因为他强调的是资本效率，而不是体验。所以我们提出，交互、体验其实就是一个产品，所有的建筑空间都应该理解为产品，其中最本质的问题是思维方式的问题，这样一来设计范围或者说设计师介入的层面就会产生很大变化。

在过去三年左右时间里，上海的大部分项目都没有明确的任务书，或者任务书不能指导设计，而是站在资本方，过于关注土地的产权所属问题以及资产运营的产出，还有土地方。土地前端的策划对设计师知识结构要求非常高，设计师要懂资本的效率，要懂招商，要懂商业运营和资产全周期的内容，建造的细节，成本的控制，所以这些年建筑设计行业有巨大的分化。

知识结构的挑战过程是很挣扎的。2011年成立公司的初衷非常简单就是做建筑，但是这个过程中人生轨迹和时间就被完全割裂了，身份变得非常错综复杂。乔布斯有一句话，设计可能并不是看起来的那个样子，关键它要好用，它带来的结果是很重要的。在设计变现的层面上，以传播（定）设计费的方式是很愚蠢的，因为你没有办法评价设计的好坏，做得好与不好，费用都是一样的。所以只有资管方面，以合伙人的方式，共同投资建设，成为核心团队，才有可能实现设计变现。公司现在基本上分成了两个板块，团队里面组织逐渐拆成了两个部分。

公司建筑板块的重点是深耕上海的存量市场。2015年参与了V领地公寓产品的研发和设计，做了四五个公寓项目，现在已经是估值70亿的公寓管理公司。2016年做了恒丰路610设计总包，这是M0对面的搪瓷厂改造，其为上海电器的资产，这是第一个以总包的方式接入，成本非常低的项目。

上海市农药研究所在徐家汇的核心区域，它的场所遗留了很多研究所的设施。2019年接入的时候，完全不是以乙方的姿态，而是以资产持有方深度挖掘其价值，开始没有做建筑方案，而是在找这个项目的空间灵魂以及未来运营的识别性，所以景观、室内、标识、品牌运营全部成为了核心。

先在品牌包装上做一个突破口，因为建筑是包豪斯的感觉，所以用了包豪斯的字体去包装，显示logo和品牌的效应。产品以及衍生的各种和交互相关的细节，都是设计先行。调性定好以后，反向思考什么建筑和景观配得上这样的调性和品牌，发现建筑根本不需要做动作，这些细节都是来自花、草、桌子。所以建筑处理得非常简化，基本上是白色的，在上面的部分做了很多配套的容器，取自于实验室容器的概念，形成镜面金属质感的房子。

建筑内部变得非常质朴，把原来一流的设施变成装饰的艺术品，灯具和雕塑。到室内，还是按照这样的概念做的，结果是一样的。

单纯谈设计，谈材料和使用，可能没有意义，所以先找到了它的灵魂，反向推导其建筑，结果都是分向实现的。因为是实验室，采用了很多大量实验室不锈钢材面和格层，希望把实验室的体验与办公场所很好地融合在一起。建筑其实更多的是一个容器，不是整个项目的核心，景观也只是一个背景，真正的价值是体验感和未来物业运营中的所有细节的反馈。

工作室近期的项目大多是按照这样的方式在思考，放弃传统的空间功能导出形式的方式，从体验品牌的孵化、议价等思考，反推建筑的形式，景观的形式，这样的思考方式是一种巨大的转变。

最后简短分享一下现在正在进行的案例，位置在镇江，该项目的接入时间接近两年，我们做了大量的相关研究，这个项目能扩大我们的研究范围以及思考景区和城市的关系，项目的接入点是镇江不良资产的盘活。任何一个问题，在不断放大过程中都可以完善思考该地块对城市的影响，以及城市对它的影响。

当你关注到体验的时候，你的工作方法会不同；当你关注到体验的时候，你设计变现的方式就不同；当你关注到体验的时候，你对于建筑、对于职业的理解就会产生很大的不同。这是摩锐近年来职业的感触，借此机会与大家分享。

马亮，摩锐建筑创始人，建筑师。同济大学建筑城规学院商业综合体课程顾问，西交利物浦大学客座导师。

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1、高级美编

2、短视频编辑

2018年度园冶杯大奖作品：